數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)據(jù)這一新型生產(chǎn)要素的價值更為突現(xiàn)，國有企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理至關(guān)重要。2020年9月，國務(wù)院國資委《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，明確提出加快集團數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，明確數(shù)據(jù)治理歸口管理部門，加強數(shù)據(jù)標準化、元數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)管理工作，定期評估數(shù)據(jù)治理能力成熟度。2022年12月，中共中央、國務(wù)院正式對外發(fā)布《關(guān)于構(gòu)建數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度更好發(fā)揮數(shù)據(jù)要素作用的意見》（又稱“數(shù)據(jù)二十條”），指出數(shù)據(jù)已成為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，提出了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度的頂層框架。2023年12月，國家財政部出臺《關(guān)于加強數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的指導(dǎo)意見》，明確了數(shù)據(jù)的資產(chǎn)屬性，提出依法合規(guī)推動數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，鼓勵企業(yè)加強數(shù)據(jù)資產(chǎn)全過程管理，更好發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，推動數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展。
國有集團管控型企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)通常龐大而復(fù)雜，需要數(shù)據(jù)管理標準化、體系化，促進部門間協(xié)作和信息共享，確保數(shù)據(jù)的一致性和有效性，推動數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值釋放。
通過構(gòu)建國有集團管控型企業(yè)數(shù)據(jù)治理體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)統(tǒng)一納管，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)全景視圖，對數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行全面的質(zhì)量管理與數(shù)據(jù)管控，提升企業(yè)數(shù)據(jù)價值，驅(qū)動業(yè)務(wù)和管理創(chuàng)新，實現(xiàn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
基于DAMA的數(shù)據(jù)管理理論框架和DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型，確定數(shù)據(jù)組織架構(gòu)，制定數(shù)據(jù)標準規(guī)范，建設(shè)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、統(tǒng)一指標管理、數(shù)據(jù)模型治理、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)共享管理等體系，解決企業(yè)數(shù)據(jù)的規(guī)范、質(zhì)量、安全、成本和效率問題，實現(xiàn)數(shù)據(jù)全生命周期管理。
數(shù)據(jù)質(zhì)量管理：建立一套良性循環(huán)、動態(tài)更新的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理流程，制定符合業(yè)務(wù)目標的數(shù)據(jù)質(zhì)量稽核規(guī)則，明確在數(shù)據(jù)全生命周期管理各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)質(zhì)量，持續(xù)評估和監(jiān)督數(shù)據(jù)質(zhì)量與數(shù)據(jù)質(zhì)量服務(wù)水平，不斷調(diào)整更新數(shù)據(jù)質(zhì)量管理程序，推動數(shù)據(jù)向數(shù)據(jù)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，逐步釋放數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，為集團帶來經(jīng)濟效益。
數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理：基于國有集團管控型企業(yè)多年的信息化建設(shè)經(jīng)驗以及對業(yè)務(wù)的理解，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃→管理實施→稽核檢查→資產(chǎn)運營”四個階段的方法策略執(zhí)行，對數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行全面梳理，整理各業(yè)務(wù)系統(tǒng)（如財務(wù)系統(tǒng)、OA、基礎(chǔ)能力數(shù)據(jù)庫）的數(shù)據(jù)現(xiàn)狀和分布情況，形成集團數(shù)據(jù)資產(chǎn)地圖。
統(tǒng)一指標管理：基于國有集團管控型企業(yè)各業(yè)務(wù)部門（辦公室、財務(wù)部、審計部、IT部、投資管理部等）調(diào)研情況，統(tǒng)一指標規(guī)范管理體系，規(guī)范命名、口徑、血緣等，實現(xiàn)指標多版本管理、指標引用關(guān)系管理、指標與應(yīng)用關(guān)系管理、指標權(quán)限管理等，解決指標定義不一致、口徑不一致和數(shù)據(jù)來源不一致的問題，實現(xiàn)規(guī)范定義和數(shù)據(jù)模型規(guī)范設(shè)計。
數(shù)據(jù)模型治理：結(jié)合國有集團管控型企業(yè)業(yè)務(wù)特點，場景化數(shù)倉設(shè)計，制定模型設(shè)計評價標準，提升模型復(fù)用度，規(guī)范命名、分層、主題域等，使數(shù)倉的建設(shè)更加清晰，使數(shù)據(jù)的信息承載更多、數(shù)倉表的質(zhì)量和更新及時性更高、維護和組織成本更低，為數(shù)倉建設(shè)情況提供統(tǒng)一基礎(chǔ)衡量指標，同時打造數(shù)據(jù)地圖，提供便捷的數(shù)據(jù)檢索服務(wù)。
某省級電信運營商數(shù)據(jù)治理：
結(jié)合行業(yè)規(guī)范要求，形成數(shù)據(jù)入湖、模型設(shè)計、元數(shù)據(jù)維護發(fā)布、過程管理流程4類8項數(shù)據(jù)治理標準規(guī)范，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理標準化，有效提升數(shù)據(jù)治理水平；協(xié)助業(yè)主建立了數(shù)據(jù)質(zhì)量管理機制，明確了各部門的數(shù)據(jù)職責(zé)，完成近千項數(shù)據(jù)質(zhì)量稽核規(guī)則上線，有效解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。先后完成來自80+個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)梳理和統(tǒng)一入湖，涉及數(shù)據(jù)模型3000+套和近5萬個字段，形成企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的快速查找使用，顯著提升數(shù)據(jù)交付效率和共享能力。
某省級電信運營商數(shù)據(jù)中臺實施：
針對數(shù)據(jù)平臺割裂和數(shù)據(jù)運營管理缺少流程化管控等問題，結(jié)合DCMM規(guī)范，形成統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準體系和數(shù)據(jù)管理流程，構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺，統(tǒng)一為倉庫、經(jīng)分、網(wǎng)絡(luò)集群提供數(shù)據(jù)采集、建模、開發(fā)、調(diào)度、治理等一體化能力，通過數(shù)據(jù)服務(wù)和數(shù)據(jù)可視化支撐省電信多樣化數(shù)據(jù)應(yīng)用場景，提升數(shù)據(jù)交付質(zhì)量和效率。
系統(tǒng)支撐線上批處理任務(wù)數(shù)近4萬個，數(shù)據(jù)質(zhì)量稽核任務(wù)數(shù)近千個，自助分析累計近50萬次，元數(shù)據(jù)模型數(shù)近2000套。滿足了“一站式數(shù)據(jù)開發(fā)運營”和“自助式分析”的需求。
某省機電集團數(shù)據(jù)中臺實施：
為解決企業(yè)面臨數(shù)字化覆蓋率不足、缺乏統(tǒng)一數(shù)據(jù)指標體系、標準體系建設(shè)不夠完善等痛點問題，依據(jù)《集團“企業(yè)大腦”推進方案》的縱向體系架構(gòu)和主要任務(wù)建設(shè)要求，全面推進基礎(chǔ)能力建設(shè)、數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)和數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，覆蓋12個業(yè)務(wù)部門、1000多個數(shù)據(jù)指標和500多項數(shù)據(jù)資產(chǎn)。
通過數(shù)據(jù)治理、開發(fā)、應(yīng)用和共享，消除數(shù)據(jù)孤島，沉淀歷史數(shù)據(jù)，形成集團數(shù)據(jù)資產(chǎn)。實現(xiàn)縱向向上對接全省國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)，向下對接成員單位相關(guān)數(shù)字化系統(tǒng)，橫向服務(wù)集團數(shù)字化改革的統(tǒng)一要求。通過數(shù)據(jù)中臺能力建設(shè)，數(shù)據(jù)獲取和計算效率提升超過50%，數(shù)據(jù)時效性提高兩倍以上，數(shù)據(jù)準確性達到95%以上，顯著提升了集團的管理和決策效率，實現(xiàn)集團的統(tǒng)一管控和智能化賦能。
某省國貿(mào)集團成員公司數(shù)據(jù)中臺實施：
面對全球化貿(mào)易的復(fù)雜性及數(shù)字化沖擊帶來的供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)，某省國貿(mào)集團啟動供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)中臺項目，旨在通過構(gòu)建集中數(shù)據(jù)管理和分析平臺，整合分散數(shù)據(jù)資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升管理效率并實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的科學(xué)決策。
通過數(shù)據(jù)中臺建設(shè)，能夠建立統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標準的高質(zhì)量數(shù)據(jù)資產(chǎn)，提供更深層次的業(yè)務(wù)洞察，實現(xiàn)數(shù)據(jù)可見、可用、可運營的一站式數(shù)據(jù)管理體系。基于集團共享數(shù)據(jù)中臺，實現(xiàn)供應(yīng)鏈財務(wù)與運營管理的數(shù)據(jù)共享及集中處理，并通過業(yè)務(wù)分析看板和駕駛艙提供實時監(jiān)控與決策支持。確保了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的有效實施，提升了數(shù)據(jù)可見性和管理效率，促進了業(yè)務(wù)創(chuàng)新與優(yōu)化。
